她是团队中少有的几个女性之一，强势的“男人帝国”像座久攻不下的城堡；刚参加工作，一切都还陌生，公司的根很深，而她的蒂还未熟；坐着时光穿梭机空降下来，他成为新同事眼中的 “天外来客”……沦为职场单兵，可能并非他们所愿，也可能是其心理盲区所致！
性别国的异乡人
男人国中的女人花，或女儿国中的男人草，本来是“万绿丛中一点红”的期待，却发现身为那一点红，原来十分乍眼，处境常常尴尬：他们的黑话你不懂，他们的尺度你不宜，他们的爱好你没兴趣，甚至你感觉他们在怀疑你的工作能力……你成了莫名其妙的“局外人”。
落单性质
性别落单。团队中某一性别占绝大多数，而自己则是其中的“少数派”。
心理误区
性别落单在一些特殊行业中比较常见，如建筑工地上的女监理，男性杂志的女编辑等。在男性占多数的团队里，男人的圈子就是女人的异乡，这是最常见的心理取向。不过，当你把男人划作一个圈子，这个圈子同时也会圈住你，就像孙悟空给唐僧划的驱魔圈，圈里圈外都是一个圈。如果取消这个心理防线，落单的魔影就会烟消云散。
融情秘籍
●“见怪不怪”，你越慌张，他们越来劲。对于惊讶，只当没看见。他们干什么，自己也干什么。只要做到和他们一样，大家都会觉得，其实彼此差别不是太大。
●注意收集掌握男人特有的词语库，如体育用语和赛事结果、新潮IT产品型号和科技术语等，并在他们聊得热火朝天时，插一段专业见解，让他们惊诧之余感觉到你并不是全然外行。
麻辣融情快递：像《野蛮女警》一样浑不吝
谁说警察就是男人主流，“女警”就是点缀呢？全智贤出演的这个女警可不是安守妇道的，甚至不管是不是自己管辖的区域，只要有问题，她立刻会出现在现场，并且一副要调兵谴将、主导一切状，让人哭笑不得。这股野蛮劲儿，反串在女人身上，在男人眼中就是可爱了。
□ 性格刺猬，扎你没商量
个性鲜明，有棱有角，像刺猬一样刺痛了其他人，还在坚持我型我秀，惟我独尊。性子急，说话直，火烧火燎烤伤了其他人，仍坚持说：天性如此，我能如何？言外之意，过错不在自己，而在同事缺乏宽容之心。
落单性质
性格落单。自己的性格与其他人差异较大，成为团队中的另类。
心理误区
虽然性格无所谓好坏，但处理不妥也会惹来纠纷。例如在文化比较传统的团队中，过于前卫的风格就会显得格格不入。虽然每个人都会为此找到最自然的借口：天性如此，我能如何？但还是要仔细考量一下自己的性格。如果过分执着于个性中不良的一面，就相当于自动把自己归到了少数派一边。如果发现自己性格中的优势正好是团队所缺，那么完全可以坚持自我，成为团队中鲜有的调味品。
融情秘籍
●诊断性格，中医“望、闻、问、切”值得参考。“望”即观察同事情绪反应，“闻”和“问”即打听同事对自己的评价，“切”即反省自己。记录这些细节，做成性格病历卡，既能发现性格弱势和优势，又能时常提醒自己，充分发挥在团队中的优势。
●性格落单的另一个因素在于没有细分并区别对待其他成员的性格。对此，照样可以沿用性格病历卡的优势。例如，详细记录团队场合自己的言行，同事的反应，情绪化同事的比例等。积累时间长了，就可理出团队成员的性格曲线和应对方略。
麻辣融情快递：《修女也疯狂》——异类坚持到底就是胜利
一个异类修女，成功改造了一个修道院，以她明显不融于修道院僵化气氛的异类风格，掀起了一场个性的革命。起初作为异类的她，几乎引起了众怒，但她并未因此而放弃，坚持到底就是胜利，她另类的性格与做法，也终于被大家所接受，甚至拥戴。
□ “低自尊”咏叹调
单子少了，项目减了，流程卡壳了，不断下滑的业绩，成了挥之不去的心病。思来想去，还是自己拖了大家后腿，怀疑、内疚、自责、彷徨，灰色情绪包围过来，像堵围墙，而你成了围墙里忧伤的独舞，落单像是G弦上的咏叹调，绵延悠长，余音不绝。
落单性质
业务落单。因种种原因工作绩效不高，影响团队业绩，形成落单局面。
心理误区
业绩不佳就怀疑自己的能力，对团队其他成员心生内疚，是低自尊的表现。自尊的高低，取决于个人实际表现与预期表现的比例。低自尊的人常常对那些做不到、做不好的事，给予较高的重视度，从而人为加大了实际表现与预期表现的差距，形成不断自我期许及自我挫败的恶性循环。所以，业绩落单在于踩响了低自尊的雷区，从而自己把自己炸出了团队的领地。
融情秘籍
●所谓“拖后腿”心理，其实不是在自责，而是在自卑。自责想告诉你的，是“我要更加努力”，而自卑其实是一种低自尊心理，它要告诉你的，是 “我怎么努力也无济于事”。
●即使自责，也要自责得有理有据。看看是家庭问题、健康问题等外源因素，还是自己知识、能力不足等内源因素，造成了业绩上的困境。
●如果本是外源因素，问题解决就OK，业绩会慢慢回升，而过于自责反而会转化为内源因素。如果是内源因素，就需要给自己“充电”。特别像 IT、时尚圈、法律等领域，一段时间不刷新，就会被新知识甩下。
麻辣融情快递：向周星星学习！向《喜剧之王》学习
周星星电影的主角，对自尊基本“免疫”——即使没人理没人看得起，即使被100次踩下去，也会101次站起来，还一脸春光，实在不是一般的“强”！那“天生我才”的信念总是“春风吹又生”。如果给点颜色自尊就跳将出来，恐怕“初级阶段”这道关永远都扛不过去。
●上帝造人时，给了每个人一些缺陷，也给每个人一些独一无二的优点。团队会为你的优点预备一个位置，把角色做“到位”，就能让自己“出彩”，也能为整个团队增色。
●既然是团队作战，必然讲究“配合”二字。特别在中国，做事先做人，只有当你心里有了别人，而不是只有自己，才能真正融入不落单。
●每个团队都有自己的文化，作为团队的一员，如果认可这个团队，就要认可和适应其文化。一旦你适应了这种文化，你就会被该团队承认为其中的一员。
融情升级课123
哲学上说，问题不在于世界是怎样的，而在于世界竟是这样的。在落单的诸多因素中，诸如环境、潜规则、性别差异等客观因素是一个方面，但更本质的因缘还得从自己身上寻找。所以，不妨循序渐进，一步一融情。
Step1挂上自己的“号码牌”
——不是anyone，而是somebody
有人喜欢做旁观者，有人虽然参与了但身在曹营心在汉，有人因为自卑而不敢“抛头露面”。这样做的结果，就是难以塑造自己在团队中的身份识别系统，就好比一场球赛“没有号码牌无法分辨运动员”一样，如果团队 其他成员看不到你的“号码牌”，在某种意义上就意味着你的落单甚至出局。
Step2给尊重预留合适的时空
——不是你好我好大家好
尊重不是迎合，更不是见谁都点头哈腰，你好我好大家好。尊重是给彼此预留适当的时空，熟悉对方，理解对方。例如，面对Leader的黑色情绪，不要立马陈述理由进行推脱，也不要无原则地俯首认命，“你的意见我会慎重考虑”，简单一句话，就是给彼此一个空间，既是对Leader的尊重，也是对自己的尊重。
Step3管好自己的偏见
——不是“我”加“你”就成了“我们”
团队中不是简单的我加你，就构成了“我们”。只有彼此客观的评价，才能把双方真正结合到一起。重要的是让团队其他成员意识到，评价对象仅仅只涉及观点或事情本身。常见的思考误区是，从对某个人的爱好或偏见出发，直接把评论矛头指向个人。如果评价有欠客观，经常意气用事，那么，落单就会随着公信度和亲和力的下降，随时地出现在你的职业生涯里。
